二、理清思路明方向，共谋科学发展良策。企业党组织通过参与企业决策，积极为企业有效应对复杂经济形势出谋划策、贡献力量。一是参与决策议事法。推行党组织与行政管理层领导成员“双向进入、交叉兼职”，加强与决策层的沟通，共同研究解决当前经济形势下企业发展中的问题。爱华集团建立党组织与企业主双向例会制度，坚持每月召开一次会议，共同研究企业发展对策。二是建言献策聚智法。采取民主恳谈会、党员议事会、问卷调查、网上论坛等形式，广泛开展“我为企业发展献一策”、“兴企金点子”征集评选、战略研讨等活动，为企业创新发展建言献策。三是联系协调解难法。依靠与上级党组织和相关部门的良好关系，帮助企业争取资金、技术、项目等方面的优惠政策，为企业在企稳回升的关键时期“雪中送炭”。四是区域携手合作法。以“党建联创”活动为契机，发挥区域共建企业在资金、技术、人才、设备、信息、管理等方面的优势，加强项目、技术、劳动力就业、市场信息、发展党员等方面的交流，实现优势互补，共赢共享。五是转型调整助推法。在企业组织结构调整时，帮助企业修订发展战略，制定整合重组规划，引导企业加大自主创新力度，调整优化产品结构，推动企业转型升级。

三、内练素质强实力，共促转型升级步伐。着眼发挥党组织功能优势和党员的内在潜能，积极为企业提供储备力量。一是设岗定责攻坚法。开展“危机面前当先锋，一个党员一个岗”等活动，对管理类党员设置“思想疏导岗”、“管理创新岗”；对技术类党员设置“技术攻坚岗”、“节能降耗岗”、“项目攻关组”；对车间一线党员设置“党员责任区”、“党员示范线”、“生产突击手”。方远建设集团深化“共产党员示范工程”建设，形成争创“示范”的良好导向。二是创业创新激励法。引导企业设立“创业创新基金”，出台创新发明、提案改善、合理化建议等方面的奖励措施。杰克集团设立了200万元的“创业创新基金”，并将创新项目以员工的姓名命名，鼓励员工积极创新。三是降本挖潜增效法。协助企业开展苦练内功抓管理、挖潜增效降成本活动，大力开展新技术、新工艺创新活动。信质电机公司实施降能节耗“三定、三考、三挂钩”责任制考核，积极创建效能型企业。四是引才留才兴企法。配合企业做好引才工作，通过加强与科研院所、重点高校的交流合作，吸引博士后研究生进站工作，引进和培养企业高层次人才。同时，实施“人才安居工程”，为引进的高层次人才解决住房等问题，做好拴心留人工作。五是提升素质强企法。实施素质提升工程，通过开办转型升级培训班和企业创新培训班等形式，增强培训工作的针对性、实效性。按照“把党员培养成 人才，把人才吸收到党内来”的工作思路，深化“三培养两推荐”活动，把生产技术骨干培养成党员，把党员培养成生产技术骨干，把党员技术骨干培养成企业管理人员；把党员技术骨干推荐到班组长岗位，把负责企业中层管理的党员推荐到决策层。