五、加强后续管理， 创设人尽其才环境。

近三年来，全县公开选拔了88名科级领导干部（占县委提拔重用干部的39.6%），其中2009年面向全省范围公开选拔了团县委书记候选人和县文联主席候选人，550余名优秀干部通过竞争上岗走向股级岗位，另外还公开招考了70余名国家公务员，为东安领导班子和干部队伍建设注入了“活力因子”。对竞争选拔出的干部，我们并没有“一选了之”，而是将已有的制度体系向后延伸，加强后续管理，确保“上”者有其位，“下”者有其为。对考选上的干部进行岗前培训，使他们尽快掌握业务知识，熟悉工作环境，实现角色转换。对其进行跟踪管理、严格考核，不适合现有岗位的通过组织手段予以调整 ，县公安局有2名干警因为在试用期间不胜任现职，延长了半年试用期，县民政局一名公选的非党副局长因为考核不合格被免去现职，对整个竞争选拔出来的干部起到了很好的警示教育作用，使“上”的干部面对“下”的压力，不敢松懈。针对在竞争中落选的部分干部，我们细致地做好其思想政治工作，正确评价，鼓励关心，激发他们的自信心和进取心。发挥竞岗人才的二次开发作用，将在竞争选拔中发现的各方面条件较好、德才兼备、有发展潜力而未任用的对象，充实到相应级别的后备干部队伍，确定为重点培养对象，进行跟踪考察，及时选拔到合适的岗位，近三年全县从此类干部中提拔了9名同志担任副科级领导干部，真正形成了人尽其才、才尽其用、用当其时的局面。

强化竞争性选拔工作，起到了“鲶鱼效应”，激活了“一池春水”，使一大批政治素质好、工作业务精、工作作风实的干部走上了领导干部和中层干部岗位，全县干部队伍的整体活力和创造力进一步增强，工作积极性空前高涨，助推了经济社会又好又快的发展，全县经济社会发展综合考核在永州市排位实现了从 2001年“倒数第二”到2009年“顺数第一”的大跨越。