传统实体书店出路何在？

上周五，全国最大的民营连锁书店光合作用书房被曝资金链断裂，其位于北京大望路和五道口的两家门店遭到供应商哄抢以抵货款。昨日记者走访多家位于北京的光合作用书房获悉，北京7家直营店和申博sunbet官网：剩余的5家分店已经全部关闭。光合作用创始人孙池对媒体回应称公司只是歇业，并非关门。不过其证实公司高层已在她的建议下辞职。这意味着尽管通过转型晋升为国内民营图书连锁老大，但其仍未逃脱行业魔咒。

成本上涨书房歇业

记者走访发现，在光合作用五道口店一楼杂志区，所有杂志已被清空，纸屑遍地；二楼图书区，铁门大敞。但所有书架图书一本不剩，书店咖啡屋空留几个杯盘，“祝愿光合作用越来越阳光”等数百张彩色便笺寄语散落一地。

公开资料显示，光合作用书房是一家总部位于申博sunbet官网：的书店连锁企业，其主要经营图书、咖啡、音乐等。公司在2008年进入顶峰时期，其在北京共有15家分店，全国则有30家，跃升为申博现金网：民营书店第一品牌。创始人孙池提出了“悦读”这一生活方式，图书大都是畅销书，店内环境设计十分温馨，意在打造“第二个书房”。孙池曾对媒体透露过，在扣除物流、人力、房租的成本之后，图书销售的净利润率约在3%。其他相关的文化产品，包括CD、杂志、文化用品等“非定价产品”的毛利率至少要比书籍高出10%，销售额占总收入的60%左右。在行业内书店关门约半数的困局下，这份成绩单让孙池曾信誓旦旦地公开表示，自己不会担心网络图书销售的冲击。

眼下，光合作用的资金链却已悄然断裂。孙池无奈地表示，近三四年，书店的房租、水电等成本急剧上涨，光合作用的销售却连续4年下滑，今年更是下滑了40%。这导致光合作用的资金问题突出，拖欠了不少供应商的款项。

实体书店难以为继

在生活节奏越加快速的当今社会，网购图书低廉、电子阅读便捷，均对实体书店产生着强烈的冲击。今年，全国最大的独立书店之一季风书店关了来福士店等4家门店；7月底，北京著名书店“风入松”停业；杭州“铁驴”在近期纷纷关门。在国外，书店危机也在上演，7月22日起，曾是美国第二大传统图书连锁店的Borders开始关闭旗下399家店面。同时，美最大书商巴诺书店的华尔街股票迅速贬值。著名的英国水石书店也曾宣布2010年利润同比下滑70%。

“光合书店并未逃脱全球实体书店快速萎缩的命运。”出版人路金波直言，尽管近几年图书价格不断上涨，图书零售量的增幅达5%左右，但书店的人工和房租两大最主要成本达到50%以上，光合作用作为一家民营书店，其无法像新华书店一样自购物业，更是遭受到这种成本压力。申博现金网：出版集团公司副总裁宋晓红道出了实体书店难以为继的另一个原因：“原来出版社给书店的价格都是一个固定价，网络书店出现之后，因为没有房租等成本，所以网络书店压低价格，其销售量上去之后，则施压要求出版社给更低折扣，于是，整个价格体系就被破坏了。”

生存之道唯有创新

传统书店或许不会消亡，因为它提供了网络书店难以提供的东西安静的斗室、熟客与老板间轻声的问候，还有隔架上满满的书。发现、挖掘、升华这种价值就是传统书店的生存之路，书店必须通过发展各类创意产品、举办各类活动，变成多元化的、有特色的文化生活场所。

想方设法降低人力成本之外，北京的很多书店正在尝试各种创新模式。比如，晓风书屋不但卖书，还提供餐饮服务。读易洞书店创办人邱小石在书店融入社区方面做了尝试：业主晚上闲暇时间较多，书店晚上也营业；承办邻居们自发的摄影展、画展等展览；平时为大家捐助义卖活动提供场地，有意识地拓展社区文化。唐宁书店从单一的卖书，到音乐影碟、创意商品销售，再到聊天交谈的咖啡厅，还有艺术品画廊、文化交流讲座等混为一体的经营，正是希望通过“更有趣的文化生活”让顾客对唐宁书店存在一定的依赖感。

也有业内人士认为，书店不应该是“大熊猫(受保护)”，如果认定自己是文化产业，就希望受到政府扶持而不思进取、一成不变，最后只能走向消亡。

驻京记者 孙佳音（本报北京今日电）