加强规范管理，让“共享员工”行稳致远

据《经济日报》报道，近日，58名安徽合肥某乳业公司员工进驻当地一家滚筒洗衣机生产基地，开始为期3个月的新工作。7月之后，该乳业公司订单高峰期过去，部分员工冗余。同时，滚筒洗衣机厂因为市场订单增加，出现了用工缺口。于是，双方达成合作，进行“员工共享”。

疫情期间，一边是餐饮企业不能正常经营出现人员冗余，一边是商超因员工不能及时返岗而出现人力短缺，自餐饮和零售行业人力跨界支援始，“共享员工”成了行业跨界互助的一种新模式。

眼下，一些缺工企业和一些人员宽裕的企业之间开展“共享用工”，一定程度提升了人力资源配置效率，打开了企业用工新思路，有利于减轻员工宽裕企业的成本压力，满足缺工企业的用工需要，也能解决待岗员工的就业问题，可谓互助互利互赢的举措。

只要法律关系能够明确，这一模式无疑值得鼓励，但其中的潜在风险也应引起重视，比如员工权益、福利及员工召回等问题。此前，人社部曾表示，原用人单位和借调单位均不得以“共享用工”之名，进行违法劳务派遣，或诱导劳动者注册为个体工商户以规避用工责任。可见，相关部门应跟踪了解“共享用工”的发展情况，同时督促各地加强对企业“共享用工”的指导和服务，促进“共享用工”规范有序。

把“共享员工”这件好事做好，一方面，保障外派员工的劳动权益、工资福利等问题，需要双方企业和员工认真协商，以合同形式达成共识；另一方面，共享员工劳动过程中出现问题、事故的责任承担、权益保障等，也应予以明确。

“共享员工”这种企业间临时合作的用工模式，一定程度上体现出相关企业履行社会责任、更好服务民生的姿态。未来，不排除这一模式会成为一种趋势和常态。因此，无论是为在应急模式下保障员工的合法权益，还是为未来的工作模式探索和积累经验，相关方面都需要对“共享员工”模式加强规范、管理，使之既适合眼下应急之需，又能在不断完善的基础上行稳致远。（吴学安）