“定向村干部”，为乡村振兴注入源头“活水”

“以前村里光有资源，但不懂开发利用，大家日子过得紧巴巴的。”望着眼前繁盛的200亩古树红茶园，新化县大熊山林场金龙工区支部副书记陈明亮骄傲地说，“经过复垦，村里包装开发的野生红茶品牌‘蚩尤贡’每年能带动村民创收1000余万元，是不折不扣的‘发财树’。”（10月22日 湖南日报）

乡村振兴是一项牵涉广、战线长、工作全面的系统性工程，需要实现产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。其中，组织振兴是实现乡村全面振兴的根本保障。“定向村干部”培养是实现乡村组织振兴的好做法，走出了一条农村带头人队伍选育管用的新路子，持续为乡村振兴注入源头“活水”。

据报道，2019年，娄底职业技术学院与娄底市委组织部合作，在全省首创实施“村干部定向培养工程”。陈明亮成为首批农村新型经济组织管理专业学生。毕业回乡后，他担任金龙工区党支部副书记，创办金龙溪院民宿、种植林下黄精1420亩、复垦古树红茶园200亩，每年带动村民创收1000余万元。

针对“定向村干部”农村工作经验方面的欠缺，则有意识地针对性进行培养。实行“多对一”帮带辅导，每名定向培养村干部由1名经验丰富的乡镇干部和1名村干部联系帮带，每季度进行1次写实，记入成长档案，帮助其提高农村工作本领；实行“轮岗式”锻炼，入职第一年有计划性地安排定向培养村干部到村级党建、乡村振兴、信访维稳等多个岗位成长历练，帮助其全面提升综合素质和群众工作的能力。

实践证明，“定向村干部”对象大多都是农村子弟，毕业后回原籍工作，对所在镇村都很熟悉，经过一段时间的培养锻炼，能比较快进入工作状态。加上离家较近，情感上也有寄托，利于长期扎根农村，很大程度上弥补了当前一些村干部年龄偏大、文化偏低、观念陈旧的缺陷。

“定向村干部”作为一项工作创新，不仅是现实工作的需要，更是一种思想理念的提升，有利于激活农村基层干部队伍的一池春水。当然，既然是创新，就不能一成不变，需要我们在今后的工作中不断总结经验，不断扩大招录范围、提升学历层次，坚持学用结合、以用促学，真正实现高校与社会、学业与产业的有效对接，共同推进乡村振兴战略落地生根。（文艳）