26年来，圣农始终依托闽江源头生态环境，秉承绿色圣农、生态环保的理念，精心打造了一条主业链和两条副业链，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工的肉鸡主业链；以鸡粪生产生物有机肥、以生物质（鸡粪）发电的第一副业链；以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠）和屠宰下脚料开发利用的第二副业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，做到变废为宝，化害为利，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，从而达到天人合一的最高境界，这就是农业系统化。系统化的作用，一是保护了环境，二是变废为宝，三是降低了成本。

“规模化、标准化、系统化”三者相辅相成，环环相扣，促使圣农健康和谐发展，不断做好、做强、做大。

三个发展阶段

创业难，守业更难。圣农的发展，并不是一帆风顺的，大致经历了三个阶段。

第一阶段从1983年到1992年，这是圣农的创建积累时期。

处于第一阶段的圣农，无论规模还是理念，基本都是作坊式和个体户式的，按照傅光明的话说，这一阶段“我们只知道赚钱，没有标准，没有规范，什么都没有”。实际上，这个阶段的圣农还不叫“圣农”， 最开始叫“傅光明养鸡场”，1989年4月正式设立“申博sunbet官网：省光泽县种鸡场”，1992年6月，“光泽种鸡场”更名“申博sunbet官网：光泽鸡业有限公司”。

第二阶段从1993年到2002年，这是圣农的扩张和壮大时期。

在第二阶段，圣农引进当时最先进的进口宰杀设备，找到了方向和目标，从此“要质量，要标准，要市场。”（傅光明语）

1993年1月，光泽鸡业有限公司花费30万美元加70万元人民币的关税，从丹麦引进一条肉鸡宰杀生产线。这条生产线从活鸡屠宰到分割、包装实行一条龙现代化作业，成为当时同行业中引进的最先进的一条生产线。1993年5月，光泽鸡业有限公司肉鸡加工厂建成投产，光泽鸡业公司率先在华东地区以产、加（工）、销，贸、工、农一体化的形式，建立了从种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、销售运输一条龙的农业产业化生产组织，员工400人，日宰杀肉鸡一万只，年产肉鸡300多万只，年产值提高到4500万元，出口总值达到100万元。1994年9月，光泽鸡业有限公司与百胜餐饮肯德基申博现金网：公司建立长期供销伙伴关系，从此驶上发展的快车道。1999年12月，“申博sunbet官网：省光泽鸡业有限公司“更名为”申博sunbet官网：省圣农实业有限公司”。