敢为事业用人才，其次要有聚才之能。能不能把本单位的人才选出来，把所需要的人才从外面引进来，既体现了领导者的责任，也体现了领导者的水平和能力，还体现了领导者的作风和品质。领导者选人聚才，不能只盯着身边的、围着自己转的几个人，那是选不出真正的人才的。只有开阔视野、拓宽渠道，从事业需要出发选人聚才，既善于发现本单位有政绩、有能力、作风好、肯干事的人才，又善于挖掘引进外面的优秀人才，才能聚集各种人才资源为加快事业发展服务。此外，用人者必须赢其心，人才方会尽其力。作为领导者，要真心实意与人才交朋友，尊重他们的个性、包容他们的差异，保护创新、宽容失误，使人才的创造性劳动得到社会认可和尊重。唯有如此，本地的人才才会落地生根、开花结果，引进的人才才会来了不想走。

敢为事业用人才，关键要以“用”为本。引才、育才，关键是用才。人才只有用好了，才能进一步得到培养锻炼，不断提高素质能力，实现全面发展；才能体现价值、发挥作用，成为经济社会发展的重要推动力量。“求之则愈出，置之则愈匮。”但凡人才，看重的是发展机遇和发展空间；越是高层次人才，越看重事业发展。坚持以“用”为本，让人才大有用武之地，才能更好地引心聚才；既要对引进的外来人才充分信任、放手使用，又要“盘活”现有人才，使他们能够充分施展才华。用好、用活人才，归根结底还是要靠环境和机制。只有坚持不让老实人吃亏、不让干实事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏的用人导向，深化干部人事制度改革，打破条条框框和壁垒障碍，完善符合各类人才特点的选人用人机制，充分激发人才的创业激情，才能群贤毕至，共同推进事业不断向前发展。