“土改第一村”党总支书记张宝金的“掌舵经”

１９８３年，村里烧的第一窑砖因质量差无人问津，是党员干部带头买下；１９８９年，村集体企业出现销售困难，是党员集资给工人开支，维持了企业正常运转；

党员朱永林试种红树莓成功后，主动把经验传授给贫困户，带领他们脱贫致富；

党员姜春清办起规模化养猪场后，成立了养殖合作社，免费为１２户农民提供技术支持；

党员扈德民在外经商成功后回村办厂，解决了几百名农民就业。

“老书记脾气老好了，跟老百姓说话办事老亲了，只要找到他，从来不差事（不含糊）。”村里的乡亲们说。

满嘴俏皮话的谷殿庭是村里秧歌队的伞头（领舞）。他说，１１年前他住在趴趴房（低矮的土坯房），一遇大雨水就上了炕，别提多遭罪了。想盖房子，手里却没钱。

在谷殿庭一家人愁得吃不下饭时，张宝金主动把钱借给他，并帮他当年盖上了１６０平方米的砖瓦房。

张宝金认为，要当好村书记，就要一切为了群众，一切依靠群众。要出以公心，公道办事，坚持村务公开、民主管理。

在元宝村一份“黄泥河整治护岸工程”的会议记录上，村民代表的意见建议和表示同意的手印清晰在册。

多年来，元宝村植树造林、黄泥河改造、集资办厂等重大决策、重大项目，都坚持召开党员干部会议、村民代表会议、村民大会审议，让村民自己决定村里大事。

“办事为群众”，这是张宝金坚守的信念，是他始终不变的追求。

　　张宝金（左）在进行土地测量（5月23日摄）。新华社记者王建威摄

干事讲科学－－想干事还要会干事

张宝金认为，村干部不仅要有为民情怀，更要有富民本领。

裁缝出身的张宝金以前没种过地，当了队长后兜里整天揣着一本《科学种田手册》，还跟老庄稼把式学。

科技知识和实践经验结合，让张宝金创造出把绳子绑在脚上播种，使作物间距保持七寸的土办法。近年来，他还邀请省市农业专家来村里讲课，不断更新科学种田知识。

搞工业后，他更是从外省聘请企业技术和管理人才，给元宝人传授经验。

善于学习，勇于实践，使张宝金成为带领元宝人投身改革开放时代大潮的弄潮儿。

在搞筷子生产时，张宝金带领大伙主攻产品质量，仅一年时间就使元宝村生产的１０万箱５亿双筷子摆上日本餐桌，并被日本企业评为免检产品。

张宝金常说：“凡事都有窍门，种地讲究把握时令，干工作也要讲究方法，特别要学会‘掏腰窝’（抓牛鼻子）。”

在他看来，发展农业的“腰窝”就是科学种田；办企业的“腰窝”就是尊重市场规律。

元宝村的筷子厂、铅笔厂在周边县市都不是第一家，之所以能办一家成一家，成一家火一家，就是因为张宝金善于抓住发展机遇，尊重市场经济规律。

１９９６年，地处林区大兴安岭的１０余家筷子厂，因经营不善濒临破产。张宝金接管企业后，当地工人起初挺不服气。

张宝金通过在用工、管理、分配上全面推行现代企业制度，当年就扭亏为盈，并在大兴安岭陆续成功联营了８家企业。

爱学习、肯钻研，是张宝金的一大特点。他说：“咱文化底子薄，更要好好学习，不然怎能带领群众致富奔小康？怎能实现科学发展？”

张宝金认为，作为党员干部，只有善于学习才能增长本领，才能带领大家走出一条致富路。